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den 24 september

每天都在革命

经过昨天的思想波动,回归到依据大白话:万丈高楼平地起。一块砖一块砖来吧
 
昨天思想革命的结论千头万绪,但最清楚的有一个,就是,善待空闲时间,“没事儿找事”。
 
这一找可不要紧,找来的东西,很多读不懂,读懂的也记不住,难道,就这样开始老了?看着身边的那些牛人们,个个都是身经百战,案例数据开口就来,差距阿。
 
 
den 21 september

阴差阳错:入住董事长办公室

来到这家公司1星期,挤坐在证券部的会议桌。办公室的事情提了几次,结果那天突然来个消息,说,董事长办公室腾出来了,你办过去吧。掉下巴的事情再次发生了。
 
新办公室带来的兴奋转瞬即逝,今天周末,这里的人都不休息。为了配合上市,第四季度销售收入和利润十分重要。上市的事情已经让业务部门和领导层取消周末了,同时,上次生产经营会决定9月份月销售额完不成,十一不放假。呵呵,大家心情都很低落。
 
 办公室很大,开着窗,窗外是县城之间的公路。厂区里面有蓝衣工人在修剪草坪,还有鸟叫,应该是惬意的心情。
 
回想自己此次来到这个地方的安排,希望能够形成对合同结束后的一些帮助。
den 19 september

大补课

深夜,熟悉的黑色。
 
今天中午和保险公司的人出去吃饭,原来在公路一个土岔口下去,进入田间,拐来拐去,居然还有一个先很多院落的餐馆,炖鸡!
路口一个牌子都没有,拐来拐去居然拐出一个砂土空地的停车场,而且-----居然停满了车,大约有10辆吧
 
点菜的时候要进厨房,看到厨房里面摆着什么,就问,这个是什么,答说什么什么,要了。然后转身出门,坐在田间搭起的小亭子里坐下,看风景。坐着的时候,来客不断,几乎清一色的白色短袖衬衫,蓝黑色西裤,头发整齐,夹着手包(都是男人),脸色带有粗糙的红色,往下看,不行了,白色袜子凉鞋。请客的人说,这个店主任是这个村子的村支书,前面停着的奥迪就是主任的。我哦了半天。。。
 
炖鸡还是不错的。3个人吃掉150块,还是觉得在这个村委会主任家里吃的有点贵。买单的时候也挺有意思,要走到厨房(点菜房)隔壁的办公室去付费。收钱的人好像原来上大学的时候收澡票的老人坐在面对房门的一张长条桌子后面,算账,收钱,开发票,还用撕的,引起了我对大学浴室的无限怀念。
 
以上算是来到这里看到的一些趣事。
 
今天工作上还是有一些感触的。一直暗自埋怨总是埋头做案头翻译工作,没有时间学习上市的具体事情。师兄无限同情的同时安慰说自己开始的时候也是从打杂做起。我有这个平静的心态,因为毕竟是第一个IPO经历,但是也希望尽早接触到实务,充分利用这个机会吧。
 
说到翻译,今天有点惭愧的感觉。虽然觉得翻译都给了我,害我没办法跟进那么多往来的email。结果今天清掉了手头翻译的工作,用了3个小时阅读超过70封email,包括整理其中的附件,归类。跟进进度的同时,也看了看从律师手中发出去的我的翻译的文本,她还是做了很多修改,而且修改的更加地道。对我来说不能不算是一个触动。
 
学无止境啊!
 
 
 
 
 
 
 
 
 
den 18 september

9。18

今天是9.18,收到手机报才意识到。
 
看到这个日子,提一个反应就是,快到月底了,该领钱了;第二个反应是,今天应该完成什么东西;第三个,今天是星期几;第四个....唉,那个什么, 勿忘国耻,振兴中华!
 
今天下午由老胡带领参观了工厂。除了隆隆的噪音和刺鼻的纸浆味道,据说,这个工厂的水处理系统是全国最好的,或者说是最贵的。从我这个完全外行的角度看来真的是滴水不漏,每一个环节都衔接的恰到好处,而且收集的废料几乎都可以再利用。最终产物居然是泥土,我的下巴掉在了地上。而且污水经过最终处理,外观纯净程度号称可以达到饮用水的水平,造纸厂啊!刚捡起来的下巴又掉了...
 
手边依然是做不完的翻译工作。我不断的鼓励自己,抓紧,抓紧把手边翻译的事情清掉,希望工作内容可以尽快升级......
 
感悟,今天没有;感觉,现在就是困...
 
 
 
 
 
den 17 september

世纪阳光的初夜

今天是来到昌乐的第一个星期一。
 
下午有幸参加了公司的生产经营会。这种类型的会议基本上很有看头。特别是在第四季度之初。
 
一坐下来的时候就觉得老大面沉似水,随着各个经理汇报完毕(当然生产经营情况不乐观,更怕影响上市期间联交所对相应的财务数据的看法),老大终于大发雷霆。放开态度和语言不谈,其中的几点让我印象深刻:
1. 生产经营指标是拍下来的,“就这么定了,不用商量”,各个销售总监领命,制定计划。我目前的理解是,这种指标恐怕总会有人说是拍脑袋加上mark up来的。但是我相信,如果不是老大宏观的角度,加大力度狠狠地拍下来,由销售总监自己确定销售任务出来的结果,恐怕难以想象。当然,配合上市的财务要求,许下的财务方面的承诺更是一字千金,不能打折扣,老大的压力可想而知。
2. 会议上出现了一个盈利水平差的产品的监管问题。对于多产品营销管理中,有一种金牛瘦狗产品管理模型,具体内容我需要回想一下。大概是制定一个各个产品的盈利水平和市场欢迎程度,对保留和淘汰提供依据。
 
前两天跟师兄聊了几句,大意就是不能只做翻译,否则白白浪费了如此宝贵的机会。我也深知这个道理。
客观有这样那样的问题,我也深信,但凡有翻译方面的东西,绝对是由我来完成的,而这个要占用大量的时间。因此我希望能多利用加班,尽快完成翻译这类的事情,以便可以尽快进入核心内容,贡献思想。
 
案头有太多的东西,一件一件来吧。
 
希望每天也能抽出10分钟时间,记录我的炼狱历程。
 
昌乐。世纪阳光